Overlegstructuur MOGIN
Hoe zit de beheerorganisatie MOGIN in elkaar, wat betreft de overlegstructuur en de samenstelling? Op deze pagina vindt u hier meer informatie over. Nationaal Toegangspunt Mobiliteitsdata ondersteunt standaardisatieplatforms zoals MOGIN.
Governance MOGIN
MOGIN kent vier overlegniveaus: Strategic Committee (SC), Change Management Board (CMB), Change Advisory Boards (CAB’s) en het architectenoverleg.
- De Strategic Committee (SC) fungeert voor MOGIN als opdrachtgever.
- De MOGIN Change Management Board (CMB) adviseert de SC over de wijze waarop mobiliteitsinformatie tussen partijen uitgewisseld wordt. De voorzitter van de CMB is vanuit MOGIN lid van de SC.
- De (door) ontwikkeling van de datastandaarden wordt door de bij MOGIN aangesloten communities uitgevoerd in een Change Advisory Board per community (CAB), onder coördinatie van de MOGIN CMB en onder regie van de Strategic Committee.
- Het architectenoverleg data-knooppunten, dat onder coördinatie van NTM plaatsvindt, wordt geconsulteerd door de CMB en adviseert daar waar dit zij dit zelf nodig en zinvol vindt.
Samenstelling
- Strategic Committee: de SC MOGIN wordt begin 2025 samengesteld. Aanvullende informatie volgt.
- Change Management Board: Aanvullende informatie volgt.
- Change Advisory Boards: Aanvullende informatie volgt.
NTM/de programmasecretaris ondersteunt en coördineert het werk voor de SC MOGIN en de CMB MOGIN, zowel inhoudelijk als organisatorisch.
Overlegfrequentie
- De Strategic Committee MOGIN komt minimaal 2/maximaal 4 keer per jaar fysiek samen.
- De Change Management Board MOGIN komen gemiddeld 4 keer per jaar samen.
- De Change Advisory Boards komen qua frequentie naar eigen inzicht bij elkaar.
